25 Jahre Konzern-IT bei Mercedes-Benz. Heute: AI Governance und Steuerung von KI-Programmen in DAX-Konzernen, Industrie und Banken.
In diesen drei Konstellationen arbeite ich. Wenn ein Mandat in keinen passt, ist es vermutlich nicht meines.
Aufbau und Operationalisierung von AI-Governance-Strukturen im Konzern. Risikoklassen-Einordnung, Rollenmodell, Freigabeprozesse, Schnittstellen zu Compliance und Internal Audit. EU AI Act mit Blick auf die Hochrisiko-Frist im August 2026 — von der Bestandsaufnahme bis zum operativ tragfähigen Betrieb.
Programm-Lead oder Co-Lead in mehrgliedrigen KI-Initiativen. Steering Committee, Roadmap, Stakeholder-Management zwischen Fachbereich, IT, Recht und externen Partnern. Eskalationsfähigkeit in Konzern-Strukturen, in denen Geschwindigkeit gegen Audit-Festigkeit abgewogen werden muss.
Begleitung von Transformations- und Modernisierungs-Programmen, in denen KI Baustein ist — nicht der einzige Treiber. Übersetzung strategischer Vorgaben in projektfähige Strukturen. Schnittstelle zwischen Programm-Office, IT-Architektur und Compliance.
Vier Prinzipien, an denen sich meine Mandate ausrichten.
Programme, die im Audit-Tag bestehen, brauchen mehr als saubere Foliensätze. Ich baue Strukturen, die später nicht nachverhandelt werden müssen.
Vorstand denkt in Geschäftsrisiko. IT in Architektur. Audit in Nachweisen. Recht in Verträgen. Mein Job: das in dieselbe Sprache bringen — ohne den Inhalt zu verlieren.
Was in Konzern-Strukturen trägt, ist selten das, was nach Methodik aussieht. Frameworks nutze ich, wenn sie helfen. Sonst nicht.
Drei Mandate parallel sind kein Qualitätssignal. Ich nehme an, was ich liefern kann, und sage zu allem anderen ehrlich nein.
25 Jahre Konzern-IT bei Daimler / Mercedes-Benz, dann der Schritt in die Selbständigkeit.
Standort: Region Tübingen. Reisebereit für DACH und BeNeLux.
